|
|
|
|
为提高中层管理人员及职能技术骨干的管理认知和管理能力，推动企业绩效目标持续提升，2月5日-10日，滕州中联举办错峰停窑期间管理人员能力提升培训。公司领导、中层管理人员和各部门班组长、工段长等共计120人参加培训。公司高管全程参加培训。
王亚军在开班仪式上讲话，他表示新天山水泥、中国联合水泥将2022年定位为“从严管理提升年”，这次培训班的目的很明确，就是要通过集中学习培训，全面提升公司班组长以上管理人员的管理水平，推动公司经营业绩、经营质量持续走在前列。王总对培训提出三点要求：一是要树立目标导向，充分认识教育培训的重要意义；二是坚持结果导向，力求教育培训取得良好成效；三是要突出实践导向，奋力开创各项工作新局面。
这次培训安排了《精益生产实战技法与管理推行》《成本管控与绩效提升》《企业创新思维与管理》管理水平提升专题学习辅导课程，后期还有济南大学的教授讲授《水泥生产工艺》《熟料煅烧》《热工工艺》，课程内容丰富，针对性强。
生产管理技术能力提升培训邀请到济南大学教授针对水泥粉磨、熟料烧成以及热工工艺等三个方面进行授课。培训过程中老师从基本的水泥定义讲起，现场教学过程演示了水泥生产的粉磨工艺流程、熟料煅烧流程以及热工工艺流程，图文并貌，深入浅出，生动有趣并详细介绍了水泥的分类和发展历史。伴随着机械工艺的不断发展，水泥生产主机设备从低效率、高耗能、重污染，发展到如今的低能耗、高产出、绿色安全的先进粉磨和新型干法窑外分解技术，工艺设备技术水平不断提升。培训中大家还了解到我国水泥工业的发展概况和目前国家对水泥产业的政策要求，结合当前水泥发展“双碳压减、能耗双控”以及环保安全等现状，深入探讨了绿色低碳生态水泥的发展趋势和整体定位水平，收获满满，同时也为下一步生产工作指明了方向。
2月11日上午，公司立即组织领导班子成员、中层管理人员召开“提效率 降成本 零浪费 从严管理促发展”思维共振会。会上，参会人员结合培训内容，围绕“提效率、降成本、零浪费、从严管理”等方面进行了发言，积极为公司发展建言献策。公司党委书记、总经理王亚军认真聆听了各位参会人员的发言并进行了点评。
结合下一步的工作，王亚军强调，要认清滕州中联面临的经营形势，充分认识到开展“提效率 降成本 零浪费 从严管理促发展”活动的紧迫性和必要性。要以本次培训为契机，结合本职工作，迅速掀起“提效率 降成本 零浪费 从严管理促发展”活动的热潮。要科学编制活动方案，细化目标指标，完善工作措施和奖罚措施。要按照“早、细、精、实”的原则，谋划好2022年各项工作，并抓好生产经营、安全、环保、疫情防控等近期工作，力争实现首季开门红。
